โมเดลที่ 1 การจ้างที่ปรึกษารายชั่วโมง (Hourly Billing) หรือบางครั้งเรียกว่า Man-hour

เขียนโดยอาจารย์จิรฐา อัคนิทัต

กรณีการจ้างที่ปรึกษาเป็นรายชั่วโมง มักจะเป็นการปรึกษาในกรณีที่ไม่ค่อยมีความซับซ้อนและจบได้ภายในเวลาอันจำกัด นั่นหมายถึง สภาพปัญหาอาจจะไม่ได้ซับซ้อนมากนัก แต่อาจมีหลายปัญหาย่อยรวมอยู่ในปัญหาใหญ่ที่เข้ามาเกี่ยวข้องกัน การใช้เวลาพูดคุยเพียงสองสามชั่วโมงก็สามารถนำมาใช้แก้ปัญหา หรือนำไปปฏิบัติก่อน เช่น การเตรียมตัว การรวบรวมข้อมูล การทดลองทำบางอย่าง และหากยังไม่เป็นผลสำเร็จ ก็สามารถที่จะนัดเข้ามาคุยต่อเนื่องได้ไม่จำเป็นจะต้องผูกพันธ์ หรือใช้ระยะเวลายาวนานมากนัก เราจะเห็นการจ้างงานที่ปรึกษาแบบรายชั่วโมงนี้ได้จากบริษัทกฎหมาย บริษัทบัญชีภาษี เป็นต้น

โมเดลค่าตอบแทนคือ อัตราค่าจ้างรายเดือน (สามารถเทียบอัตราจ้างความเชี่ยวชาญของที่ปรึกษา) หารด้วย ชั่วโมงการทำงาน หากอัตราการจ้างงานเทียบกับผู้เชี่ยวชาญระดับสูงค่าใช้จ่ายต่อชั่วโมงจะสูงไปด้วย

ตัวอย่างเช่น สมมติว่าที่ปรึกษาคนนึ่งควรมีรายได้ 300,000 บาทต่อเดือน ใน 1 เดือนทำงาน 20 วันและ 8 ชั่วโมงต่อวัน (เท่ากับ 160 ชั่วโมงต่อเดือน) การจ้างรายชั่วโมงจะมีราคา (300,000/160) เท่ากับ 1,875 บาท/ชั่วโมง  หรือบางคนอาจคิดให้ถ้วนเพื่อง่ายต่อการเจรจาซึ่งมีโอกาสปรับลดเป็น 1,800 หรือ เพิ่มเป็น 1,900 เป็นต้น

Ref. www.consultingsuccess.com