โมเดลที่ 2 การจ้างที่ปรึกษารายวัน (Consulting Daily Rates) หรือบางครั้งอาจเรียกว่า Man-day

เขียนโดยอาจารย์จิรฐา อัคนิทัต

เรามักเห็นโมเดลการจ้างแบบนี้กับการทำงานภายใต้การจ้างงานภาครัฐที่มักเกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างศักยภาพของคน แต่งบประมาณของรัฐมีพื้นฐานการคิดตามหลักการที่มีหน่วยงานกำหนด ในส่วนของภาคเอกชนก็สามารถจ้างงานในรูปแบบนี้ได้เช่นเดียวกัน ลักษณะงานที่ต้องการจ้างเป็นรายวันเป็นงานมีการทำงานต่อเนื่องระยะหนึ่ง ให้คำปรึกษาในประเด็นเดียวที่สำคัญและมีแนวทางการแก้ไข (Solution) ที่สามารถลงมือทำสำเร็จได้ไม่ยากนัก อาจมีการวินิจฉัยปัญหา หาทางออก และแนะแนวทางการทำให้ประสบผลสำเร็จ การจ้างวัน อาจอยู่ในระยะเวลาสั้น ๆ ที่ไม่ต้องการดำเนินงานเรื่องใหญ่เชิงกระบวนการ การดำเนินงานเช่นนี้อาจทำได้เช่น การเตรียมตัวเพื่อสร้างระบบมาตรฐาน หรือ การสร้างแบรนด์ระยะเริ่มต้น เป็นต้น

โมเดลค่าตอบแทน คือ  ค่าจ้างรายวัน โดยคิดจากค่าจ้างรายชั่วโมง x 8 (ชั่วโมงการทำงาน) เป็นค่าจ้างต่อวัน การคิดค่าจ้างรายวันจะมาจากอัตราค่าจ้างที่เหมาะสมกับความเชี่ยวชาญสำหรับที่ปรึกษาท่านนั้น นำมาเป็นฐานการคิดค่าจ้างรายวันได้

สมมติว่าที่ปรึกษาคนนึ่งควรมีรายได้ 300,000 บาทต่อเดือน ใน 1 เดือนทำงาน 20 วันและ 8 ชั่วโมงต่อวัน (เท่ากับ 160 ชั่วโมงต่อเดือน) การจ้างรายชั่วโมงจะมีราคา (300,000/160) เท่ากับ 1,875 บาท/ชั่วโมง  หรือบางคนอาจคิดให้ถ้วนเพื่อง่ายต่อการเจรจาซึ่งมีโอกาสปรับลดเป็น 1,800 หรือ เพิ่มเป็น 1,900 หากเป็นการจ้างรายวันจากราคา 1,800 x8 คิดเป็น 14,400 บาทต่อวัน หรือ 1,900x8 เท่ากับ 15,200 บาทต่อวัน เป็นต้น

ที่ปรึกษาจำนวนหนึ่งชอบในการทำงานด้วยระบบนี้เนื่องจากพวกเขาสามารถบริหารจัดการความซับซ้อนและบริหารเวลาได้เป็นอย่างดี อีกทั้งลักษณะงานที่ทำก็มีความชัดเจนเรื่องผลลัพธ์เพราะทำจบในเรื่องที่ให้ความสำคัญ (Focus) และไม่ต้องรับผิดชอบภาพรวมอื่น  อีกประการหนึ่งคือ ความง่ายของการเจรจาเรื่องที่ปรึกษา เนื่องจากการรับงานมีระยะเวลาเป็น Man day หรือค่าแรงต่อวัน ดังนั้น เมื่องานที่รับผิดชอบมีกี่วัน ผู้ใช้บริการก็สามารถทำจ่ายในราคานั้นโดยไม่ต้องคิดรายละเอียดปลีกย่อย

Ref. www.consultingsuccess.com